«Призываю этим не обольщаться»: экономист Павле Мрвалевич об ограничении наценки на продукты на Ставрополье

Крупные федеральные торговые сети добровольно приняли решение ограничить наценку на группы социально значимых продуктов. В список вошли более 20 наименований. Экономист Павле Мрвалевич рассказал «Блокноту», почему не стоит обольщаться подобным решением.

В среду, 12 января, крупнейшие российские торговые сети ПАО «Магнит» и X5 Group («Пятерочка») объявили о добровольном ограничении товарной наценки. Изменения коснутся более чем 20 наименований социально значимых продуктовых товаров. Максимальная наценка должна составить не более 10%. Минимальная остается на усмотрение компаний и будет зависеть от спроса и предложения на рынке.

В первую очередь в перечень вошли овощи из «борщевого набора», а также хлеб, молоко, крупы, сливочное и растительное масло, яйца, сахар-песок, некоторые виды мяса и рыбы, а также ряд других товаров, входящих в базовую продовольственную корзину.

Покрывать выпадающие доходы компании планируют из собственных средств.

Редакция «Блокнота» пообщалась с экономистом и сопредседателем Ставропольского краевого отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» Павле Мрвалевичем, выяснив, под влиянием каких факторов могло быть принято это решение.

По словам эксперта, действия ритейлеров — не более чем попытка избежать санкций от Федеральной антимонопольной службы.

Экономист отмечает, что обе компании в 2021 году получили сверхприбыли. И возможно это стало во многом благодаря несовершенству антимонопольного законодательства Российской Федерации.

— Во-первых, эти сети — что «Пятерочка», что «Магнит» — все в западной юрисдикции находятся. Даже не в наших офшорах. В экономике нашей страны очень слабое участие принимают, зато пользуются всеми преференциями и тем, антимонопольное законодательство — в частности, Федеральный закон «Об основах торговой деятельности в Российской Федерации» — несовершенно в отношении контроля над монополистами. То есть, вот этими крупными ритейлерами, — подчеркнул Мрвалевич.

Специалист напомнил, какими методами обычно крупные торговые компании выживают малые формы торговли. Один из подобных рычагов воздействия — снижение цен, делающее малую торговлю нерентабельной. В дальнейшем цены постепенно растут, но малый бизнес к этому времени уже несет серьезные убытки.

Антимонопольные ограничения при этом не соблюдаются, законодательство нарушается, а компании получают сверхприбыль.

— Поэтому вот это «мы сами чуть-чуть ограничим» — это просто небольшой испуг, что сейчас будут сделаны выводы из ситуации, произошедшей в Казахстане, — заявил экономист.

Он пояснил, что для федеральных ритейлеров события в Казахстане являются серьезным риском, поскольку начались протесты и последовавший кризис все так же с социального напряжения, возникшего у слоев населения, живущих за чертой бедности. А в России процент граждан, находящихся в подобном финансовом положении, аналогичен казахстанскому.

— И поэтому они понимают, что сейчас будут сделаны выводы на уровне государственного регулирования. И чтобы как-то это смягчить, пошли на уступки сами. Я, если честно, в добропорядочность таких крупных сетей особо не верю, — убежден Мрвалевич.

Однако, полагает экономист, решать проблему необходимо именно на уровне государственного регулирования.

— И оно отстает, скажем так. А в некоторых случаях не работает, — считает эксперт.

Между тем, по его мнению, контролировать крупные торговые сети, особенно работающие с продовольственными товарами, необходимо. В первую очередь потому, что основные затраты семей с малым достатком, живущих за чертой бедности, — коммунальные услуги и продукты питания.

— Для социально-политической стабильности в стране необходим более жесткий контроль продовольственной корзины, которая у нас есть, и особенно дешевых продуктов питания («борщевой набор»), потому люди им выживают, — подчеркнул экономист.

Павле Мрвалевич отметил, что нынешние цены на продовольствие растут уже выше, чем инфляция. Оправданием служит тяжелая экономическая ситуация и пандемия коронавируса, но на деле речь идет о монополизации рынка крупными ритейлерами.

— Они занимают лидирующее положение и этим пользуются без должного государственного контроля. Поэтому то, что они сделали, можно сказать, и хорошо, но я призываю этим не обольщаться и ввести более жесткое государственное регулирование, — заявил эксперт.

Специалист указал, что в настоящий момент торговые компании получают значительно большую прибыль, чем производители. И эта ситуация ненормальна.

Как ненормально и то, что по факту товар они получают в кредит, оплачивая через 30-40 дней после реализации.

— Даже пирожные, у которых срок хранения 36 часов, оплачиваются через 30-40 суток производителю. Это просто давление на производителя. Оно осталось. Размер этих сетей превышает размеры производителей, и поэтому они начинают диктовать свои условия, — убежден экономист.

Именно масштабность федеральных ритейлеров, полагает Мрвалевич, позволяет им определять и ценовую политику, и особенности производства. И часто это не выгодно ни производителю, ни потребителю.

В связи с этим экономист считает, что объявленная торговыми компаниями максимальная наценка в 10% делается не для населения.

— Я абсолютно уверен в том, что это пиар. Чтобы в этом социально-политическом, социально-экономическом конфликте, который может быть, они предстали в выгодном свете. Что «вот мы шли на встречу, мы участвовали, мы помогали», — заключил Мрвалевич. — Но по сути они приходят и сразу диктуют свои условия. Это, по факту, приватизация, присвоение товаропроизводящих путей. И пока в реальности ритейлеры лишь создают негативную экономическую ситуацию.  

Ранее Павле Мрвалевич отмечал, что рост цен на продовольствие на Ставрополье может привести к протестам. Избежать социального напряжения возможно лишь усилением контроля работы крупных сбытчиков продовольственных товаров.

Валерия Макарова

Столкнулся с бедой, а власти не помогают? Заснял что-то необычное? Есть чем поделиться? Или хочешь разместить рекламу на наших площадках?

ПРИСЛАТЬ НОВОСТЬ